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2022-09-10

科澳铝业“五大提升”助推精细化管控

【铝道】科澳铝业抓住机遇,提振士气,稳步实施安全稳控、经营创效、内部管控、机电管理、党建保障五大提升活动,全力以赴完成二季度各项目标任务。

安全生产大提升。该公司抓住 五查五反 工作主线,坚持 真查真反、细查细反、严查严反、全查全反 ,动真破难抓落实,确保每一个环节、部位管控到位。排除一切困难和阻力,加快电解清极间和组装车间粉尘治理。电解、组装、铸造车间切实顺应机电设备管理维护方式转变,及时调整、理顺规范人员分工、管原材料碳含量、膨胀系数等检测项目理制度、思想状态,保持现场受控,深入推进安全区域化管理工试验机作,按照明确坐标定位人员的要求,加快区域包挂落地,见到实效。

经营管理大提升。坚持 销售增效采购降本 思路,以去库存保资金链为主线,开拓近途生产厂家市场,提高铝锭现货就假设测试的纸板较厚地消化能力,确保2016年5月中旬铝锭库存降至5000吨以内。以 季度成本超前预控,分段式平衡采购 模式分析和切入市场,实施运作大宗原材料采购,扩大辅材直购,规避经营风险。各车间按照排定辅材计划,统筹推进实施年度重点节支降耗项目;梳理排定节支降耗工程和人才创新创效、接续实施项目,每月通报进展情况。依据内部市场化结算考核挂钩奖惩,”激励降耗降本在基层深推见效。

机电技术大提升。该公司按照二季度机电设备管复卷机理大提升活动部署,严控时间节点,突出各级机电设备管理,补齐个别车间工广区域关键系统文明形象、机电管理欠账和短板,选取落实阶段目标任务正反典型,奖优罚劣。紧盯指标落后工区,深化劳动竞赛和电解项目负责制,着力提升生产技术指标管理水平。强化隐患排查治理,超前排查屋面通风器、槽控机系统、4#保持炉等重大设备设施隐患,谋划排定 三防 工程项目和应急预防措施。沧州重点做好动力、电解车间防雷击装置模块措施完好性检测,坚决杜绝雷击损毁设备事故发生。

内部管控大提升。围绕内部市场化 基层经营者培育年 主线,细化推进节点,完善结算流程,夯实双基建设,灵活采取各类针对性政策,确保内部市场化与降本增效、减员提效和基层经营者培育有机结合,推动岗位价值市场化、工资结算公平化、内部考核精细化,彻底粉末包装机杜绝非市场化结算模式。深入推进 五项整顿 ,进一步明确劳动纪律检查及规范病假管理的相关要求,落实公司、车间也在鸡蛋托盘中得到了体现、班组 三位一体 预警效力,加强对企业劳动管理规定人员的排查处置,保持监控与监管统一,严查违反劳动合同和劳动纪律行为。

党建综合大提升。针对性加强二季度形势任务、和谐稳定、减人提效、安全生产警示和交通安全教育,深刻吸取临沂三德特钢有限公司 4.1 钢水外溢事故和集团公司近期事故教训,增强各级安全防范意识和能力。以便利店设立为契机,坚持心贴一线、周到细致,改进服务条件,提高澡堂、洗衣房、班中餐保障服务质量。紧盯深化改革敏感时期、职工关心关注关系密切事项,动态预见性掌握薄弱人员思想动向,强化正面政策解释、信访矛盾排查化解。

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