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兖矿电铝科澳公司“四个突破”激发降本减亏内动力

【铝道】面对当前严峻的铝市场形势，兖矿扩音系统电铝另外科澳公司牢固树立过紧日子思想，积极打造以 技术革新为龙头，节支增效为基础，精细管控为支撑，资本运作为延伸 的立体减亏增效体系，充分激发降本减亏、增收创效内动力，着力实现由 整体控声表谐振器亏 向 精细减亏 转型。

内部市场全面突破。该公司坚持 四级市场，四级运作 原则，以内部市场 实体化 确认，以电解铝液为主导工序，向各生产辅助、后勤服务工序 等价辐射 ，各市场主体产品、劳务、作业绩效、指标控制等，做到明确主体、明确方式，逐步扩大 链式结算 覆盖面。所有工序 有量可计、有价可依 ，与工资捆绑核算，财务监督并行，确保 无论细分成本如何变动，总成本依然可控 。在工资总额稳定可控的基础上，进一步优化结算考核体系，以贡献大小和价值创造为衡量薪酬的尺度。

营销运作创新突破。科澳公司大力实施 量本利 动态分析，确保 产销存 较佳配置。紧盯市场波动期采购契也要及时加固机，积极采取置换、短单换长单等方式，力争大宗原材料采购节支1000万元。以资信优良企业为主攻方向，联合专业机构和战略客户，丰富现货销售渠道，优化多地区配额，降低物流运输成本，力争铝锭现货销售比当期市场价格销售增收1000万元。以精准有效的资本运营，深挖期货市场增利空间。充分利用资本市场和金融工具，合理利用强势、弱势基差，力争实现资本运营增收1000万元。

降本增效深度突破。科澳公司加强与集团公司、电铝公司内部单位间的经济业务沟通往打孔膜来，全力拓展深加工、代加工、代维修项目，开源增效1000万元。激活物资超市管控效益，加快中间商清理，强化辅材全流程管控，加大废旧置换及处置力度，采购降本1000万元。节支增效目标全面纳入各级市场核算分解，工资费用捆绑考核，力争可控管理费用同比降低15%，可控制造费用同比降低20%，中小修费用同比降低10%以上。

技术创新全线突破。科澳公司加快形成306kA电解槽自主核心技术， 低电压生产 每月降低12.5px铝水平，力争在半年时间内，将电解槽铝水平降至825px及以下。启动槽与破损槽管理降耗路线。实施阶段性管控，平均槽寿命延长至2500天以上，高龄槽延长至2800天以上，较大限度节约焙烧用电量。全面激活立项实施的天可逆电动机然气焙烧、槽上部改造、节能钢棒应用、槽内衬保温、自动清极、翻转平台等新系统、新工艺效能，力争技术创新综合降本1000万元。（赵越）