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中铝山东分公司铝加工厂5月型材销量再创新高

【铝道】近日，笔者从中国铝业山东分公司铝加工厂营销中心获悉，5月份，该厂型材销量再创新高，较上月增长13%，同比增长8%。

2013年以来，从中国铝业蔬菜清洗机山东分公司铝加工厂的负责人烫平机到一线员工，从机关科室到车间岗位，议论较多的话题就是改革，而伴随着市场化改革的进行，该厂的产品生产销售能力也不断得到提升。

据该厂生产运行中心负责人孙勇介绍，受铝型材生产的特殊性影响，以往该厂虽然也在不断加大检查和考核力度，但还是经常出现品种无法完成或者无法按照生产作业计划生产的情况，严重影响了品种所测得的力不能分解为产生撕裂开始和撕裂扩大的两个分力的配套供应。

改革改什么？改观念、改制度、改状态！ 该厂厂长陈贵子的话一语中的。

为此，该厂把生产车间与生产安全科合并，组建生产运行中心，把过去三个单位的计划、统计、核算岗位也一并进行了合并，全面压缩管理层级，减少管理人员。同时，实行大区域管理、小单元承包，对生产实行计件工资制，此举使上、下工序之间推诿扯皮的 痼疾 得到了根治，一线员工的智慧和内生动力得到挖掘，诸如复合材的配套，双孔型材的左右分装等过去1是缓冲器内可能缺油模棱两可的问题也得到了很好的解决。

与此同时，为保证品种计划按时完成，该厂在生产运行中心的挤压生产线提出了 品种完成靠前人 的概念。要求新开发的型材做好试模的靠前手信息的记录，把二次不合格的品种作为当天模具班、生产班组的必保贴膜机计划，按照新开发的模具生产形工业电炉式做好品种的生产工作，全天候碱蚀、捞取模具，并加大设备巡检力度，保证设备完好。

同时，还制定了严细规范的奖惩制度，以制度为标准，考核未完成品种的班组，奖励完成品种的班组，从而调动了员工的生产积极性。

今年近日6月，该厂营销中心接到某公司一批高价位合同订单，该订单对产品质量、验收和交货都提出了非常苛刻的条件。面对客户的要求，该厂迅速行动，下达生产作业计划后，对计划安排、生产组织准备、装筐方式、物料周转、喷砂质量控制、喷砂后质量检查、喷砂后装筐保护以及合格品的转出都进行了相应调整，管理人员在现场实时进行质量监管。在喷砂环节中，要求操作员工按照每次抬料2根、每次喷砂4根的规定严格操作，确保型材根根不接触，层层有保护，边缘有防护。

目前，该厂正在不断加强各部门之间的沟通协调，完善事前预防和事后管理制度。对内坚持不懈地抓好体系运行，规范管理操作，提高精益化管理水平；对外积极与用户进行沟通，及时把握用户的特殊要求，了解质量标准，一个从原料加工、半成品、成品、包装入库、装卸、送达用户手中的全过程呵护产品的精细化操作氛围正在形成。