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东轻公司连续两个月实现赢利

【铝道】日前，笔者从东轻公司生产运行部获悉，1至4月份，该公司完成商品产量同比提高5.38%，主营收入同比提高3.66%，实际结构成品率较计划提高0.7 个百分点，3、4月份连续两个月实现赢利。

年初以来，东轻公司根据市场现状和年度经营目标，制订了产品销售策略，在市场细分的基础上确定了新老两线产品的目标市场。

供销部纵向通过驻外分公司锁定具体区域市场和客户营销，横向通过供销部本部建立起目标市场营销络，并通过随时掌握客户的经营状况，严格控制欠款发货。1 至4月份，东轻公司订货比去年同期增长14%，发货比去年同期增长11%，实现了良好开局。

与此同时，该公司还将 以三位一体为市电锅场服务 作为核心管理理念，在生产、技术、装备高效运行中保证稳定的产品质量。3 月份，熔铸厂自行设计并制造了五角棱镜一套双转子除气装置，加装自制除气装置后，可使生产线具备双级除气条件，对提高产品质量，尤其是高端产品质量起到决定性作用。仅此一项，就为该公司节省购置设备6、前后左右移动载物台资金300 多万元。另外，该公司还运用运营转型工具和方法，提升产品质量，并使整个产品生产过程处于可控状态。1 至4 月份，该公司戮力同心，实现综合能耗较去年同期累计降低21%。

今年以来,该公司不断推进市场化开放型改革。东轻特材公司在万吨模锻机中修中，突破常规，改变了以往设备大中修任务外委模式，在内部实行了设备大中修承包制。承包单位根据检修施工进度表，仅用了10 天时间就完成了万吨模锻机全部检修项目，工期缩短了近一周，费用节省约83%。目前，万吨模锻机已投入使用一个多月时间，设备运行良好。

此外，该公司还将群众路线教育实践活动与生产经营有机结合，从转变员工思想观念入手，激发干部职工干事创业的积极性。该公司民品板带事业部建立了一人多岗、一职多能、联合作业、横向支援的大班制生产模式，发挥了事业部队伍的整体合力，集中力量解决生产瓶颈问题。在工艺优化上，事业部细化工艺流程，主操纵手总结优质操作方法，减分切机少工艺道次，提高轧制速度。1 至4 月份，该事业部成品平衡机率提高了2.1克劳斯玛菲表示 个百分点。仅3 月份，事业部商品该装备除用于该材料外还可以用于其他同类型的非织造物的力学检测产量突破了2000吨，不仅超额完成生产任务，而且还创下了民品板带事业部20 多年来月单产较高纪录。